李宗松，男，1967年6月16日出生，1990年畢業于廣州中山大學經濟學系，現任陜西必康制藥有限公司董事長，系陜西省勞模、商洛市人大代表。

　　李宗松，必康制藥董事長、總裁，大學學歷，先后任職于香港友聯投資置業有限公司投資部、深圳卓立投資集團執行總裁、西安萃生企業集團副總裁

　　必康董事長李宗松坦言道：“制藥行業是永遠的朝陽產業，是高科技高附加值的產業，涉及的政治因素比較少，又造福大眾，我現在感覺自己做藥是很好的選擇。我認為如果企業的經營戰略和國家宏觀政策相符的話，那是最好不過，但是企業完全依靠國家政策那是不對的。國家大的宏觀政策和市場的微觀實際總是有沖突的，它不可能所有的東西都涵蓋。因為社會的各個階層，無論是在消費結構還是從消費層面，它都有說不清的各種矛盾交織在一起。”

　　作為必康制藥大戰略的制定者，李宗松認為必康的發展戰略很好地解決了以下六方面的問題。

　　首先，是必康制藥和投資者的關系。

　　李宗松認為，當企業成立初期沒錢的時候，太早去期待資本的幫助是不現實的，就像未成年孩子干成年人的活兒，很容易讓它的骨骼、身體各方面發生變化，可能這個孩子成年之后就會潛伏很多問題，所以，企業都有從小做大滾雪球的過程。不過，中國社會從2007年放開了資本運營的口子之后，社會就給中小企業提供這樣的機會，可以在資本市場上融入大量的資本。必康目前就像一個孩子，有一些活兒還做不到，但是必康制藥可以和全球頂級的制藥工業巨頭合作，讓能做的企業來做!現在很多小企業就獲取了和大企業一樣的高速成長空間和條件。就像孩子獲得了和成人一樣的條件后，作為孩子就要盡早掌握科學，不能浪費了這個機會。

　　事情做出來了，找錢談錢也有了底氣，但如何說服別人，這個故事是需要演繹的。2007-2008年，必康制藥用了兩年時間完善了企業的資本、組織、業務等架構。李宗松表示：“無論怎么樣，你給出來的東西必須符合價值規律。市場經濟，一是要懂市場，二是要懂市場規律。假如不懂市場規律，那么你做出來的東西就不可持續。結果，資本相信了必康，而必康也把它所演繹的從故事變成現實。”

　　李宗松進一步指出，資本這個東西，企業好的時候可以錦上添花，而在低谷的時候也能為企業提供較強的免疫力和抵抗力。因為企業是大家的，財富是共有的。

　　積極投資慈善事業

　　“生于斯、長于斯”，李宗松先生深知企業的發展離不開數年來社會各界人民的關懷，為回報社會，感恩山陽，李宗松多次對災區捐款捐物。2008年汶川地震，李宗松捐贈200萬元藥品的同時個人捐款10萬元。2010年7月，山陽縣暴發100年不遇洪水，面對鄉親父老受災，李宗松慷慨解囊捐款100萬元用于災區建設，同時對受災的陳家灣小學捐贈電腦、桌椅等教學用品。

　　必康制藥公司從落戶山陽時設備設施破舊簡陋的老廠發展成為今日注冊資本達9.2億元，擁有數千名員工的現代化大型制藥集團，這一切都閃耀著李宗松同志大膽決策，頑強拼搏的奮斗精神，我們堅信，在李宗松同志的帶領下必康制藥的未來必將更加輝煌。