剛剛過去的四月份，平安WiFi攜手陸金所推出一次名為“一本萬利”聯合理財的活動，實現導流用戶數量超100萬人次，總計投資金額達400萬元……這是平安WiFi在2016年初開啟金融化轉型后，交出的一份讓人細思極恐的成績單。

自從中國平安掌門人馬明哲在2016年新年致辭中提出“平安3.0”開始，平安WiFi這個“綜合金融集團推出的首款純科技產品”，在平安體系中的存在感越來越強。從集團戰(zhàn)略的層面上來看，平安WiFi的價值溢出，也是中國平安互聯網金融3.0戰(zhàn)略成果初現。

入口的價值：流量即資產

免費WiFi素來被業(yè)內人士視作互聯網的入口。平安WiFi上線伊始，多方業(yè)內人士都曾推斷其功能價值定位于平安互聯網金融業(yè)務的入口，主要承擔為其它金融平臺進行用戶導流的作用。

從目前的情況來看，隨著平安WiFi在2016年提出的金融化轉型，其作為入口的功能價值已經開始顯現。畢竟平安WiFi坐擁超4500萬的實名注冊用戶，在同行業(yè)中具有極大領先優(yōu)勢。在當下這個“流量即資產”的商業(yè)世界，平安WiFi儼然成為一座金礦。

平臺化屬性：造血能力

在平安互聯網金融3.0時代中，有一個關鍵因素，即“先服務，再多項服務，后多個產品”的創(chuàng)新客戶經營模式。

這正是平安WiFi發(fā)展的軌跡。先服務，最基礎的免費WiFi連接;再多項服務，全球免費連、“WiFi+流量”無縫上網，零流量無網“快傳”等等;后多個產品——作為一次跨平臺的聯合理財活動，“一本萬利”因其定制化特性，其本質就是一款專屬理財產品。

作為活動承載者，平安WiFi已經不僅僅是一個必須通過為其它平臺導流，才能實現價值輸出的入口和通道，它同時還是一個具備產品發(fā)布能力的承載平臺。亦即，平安WiFi既可以為其它平臺的產品導流，也可以在平臺內以新的產品來推動自有用戶的內部轉化。

開放平臺+開放市場：跨界的力量

關于平安3.0，馬明哲曾表示：2016年，平安將從過去的1.0(自營模式)、2.0(開放市場)，進入全新的3.0時代——“開放平臺+開放市場”。如何實現?馬明哲提出了兩種方法——生態(tài)型、垂直型。初期，在建立一個新業(yè)務的時候，小規(guī)模探索，慢慢把垂直領域做大，之后再和旁邊的垂直領域進行整合以實現生態(tài)圈。

平安WiFi、陸金所、好醫(yī)生……都是中國平安細心培育而成的開放平臺，這些平臺的橫向整合，才是中國平安3.0真正的奧義所在。

“一本萬利”實則是橫向整合的一次嘗試。它真正的價值，遠不止是100萬的用戶導流，或是400萬的投資金額，而是一個逐漸浮現的金融帝國。