來源：Y趣理說

(資料圖片僅供參考)

2024年11月，因“董事長變更未公告”陷入合規爭議后，國內“私轉公”代表性機構朱雀基金再遇動蕩。

近期，公司連續發布兩只核心基金的變更公告，總經理梁躍軍密集卸任旗下產品的獨管職責，引發圈內關注！

根據公告內容，朱雀企業優選宣布梁躍軍卸任，由陳飛、郭濤共同接管；朱雀恒心一年持有混合則新增王一昊，與梁躍軍形成共管模式。

調整完成后，身為總經理的梁躍軍，手中已無獨立管理的公募產品。要知道，梁躍軍曾是朱雀基金的“頂梁柱”，如今卻被邊緣化，市場自然產生疑問，這是主動的權力交接，還是業績不佳后的“無奈讓位”？

從“多面手”到“退居二線”

梁躍軍的履歷并不簡單。他早年在銀行、券商歷練，2007年與李華輪聯合創立朱雀投資，憑借私募打法闖出聲名。2019年轉戰朱雀基金，三年后，他不僅是總經理，還要兼任督察長、基金經理，幾乎是一人分飾多角。

尤其是2020年，當明星基金經理張延鵬突然離職，朱雀核心投研體系陷入“真空”。梁躍軍不得不親自頂上，最多時管理多達8只基金，總規模超過百億，可以說是用個人扛起了公司半壁江山。

然而，隨著時間推移，成績單并不亮眼。以朱雀恒心一年持有為例，他自2021年3月任職以來，累計回報為-12.89%，年化回報-2.98%，基金規模也從90億元縮水不到32億元。這樣的業績，在競爭激烈的公募市場顯然站不住腳。

外界猜測，這次調整表面上是“投研新人接棒”的自然過渡，本質上卻是對梁躍軍長期業績承壓的一種回應。

朱雀基金陷深層困局

事實上，朱雀基金的問題并非始于梁躍軍。早在董事長更替時，就有傳聞稱公司內部管理動蕩，部分原因與“大股東情緒化干預、行情起伏導致的管控收緊”有關。

朱雀基金的背景特殊，它是一家“私轉公”的基金公司。創始人李華輪是靈魂人物，從西部證券離職后，與梁躍軍聯手打造朱雀投資，一度躋身百億級私募。可當私募轉為公募后，打法完全不同：公募需要更嚴格的治理結構、更透明的合規文化、更系統的投研機制，而不是靠創始人“拍板”或少數幾位明星經理的“個人英雄主義”。

遺憾的是，朱雀似乎沒能及時完成這場轉型。管理規模在2021年底觸及高點294億元后一路下滑，到2025年上半年僅剩100.84億元，險守百億陣營。

業績不振只是表層，更大的打擊來自于信任危機。最典型的就是2024年的“自購風波”，彼時A股低迷，朱雀基金宣布自購2000萬元自家產品，市場原以為這是展現信心的姿態。

可沒多久，媒體發現其贖回金額竟達到2429萬元，“左手買、右手賣”的操作瞬間讓外界嘩然。這種“表演式自購”，不僅沒有增強信任，反而加速了口碑的流失。

新接班人能否扭轉？

此次接棒梁躍軍的，是朱雀基金的投資副總監陳飛，他所管理的朱雀企業優勝A近一年收益率高達67.07%，在管產品今年以來平均收益28.95%。

從數據上看，陳飛屬于業績“正反饋”的一類人物，公司顯然希望借助他來重振旗鼓。但問題在于，單靠個別基金經理的閃光點，很難改變公司層面的系統性問題。

朱雀基金本質上是中小基金公司生存困境的縮影。行業進入“馬太效應”加劇的階段，頭部公司憑借品牌、渠道和規模優勢越做越大，而中小公司如果業績乏善可陳，就會迅速被邊緣化。

對朱雀基金來說，私轉公絕不只是拿到牌照那么簡單，而是要重塑整個投研體系和治理架構。當前，朱雀基金的處境像極了“逆風飛翔”的朱雀，名字里承載著希望，但現實卻讓它不斷下墜。要想再度振翅高飛，不僅需要新的業績亮點，更需要徹底的體制革新與文化重建。否則，這只朱雀可能只能停留在神話里，很難在公募市場重新贏回光環。