拐點將至,誰能引領酒店賦能服務黃金十年
2021年9月25日,西安悅楹店盛大開業,酒店業主袁總興奮地剪了彩,接下來的袁總投資的悅享酒店也即將開幕,擁有10年創業經驗的袁總,在疫情之后,對于投資創業方式,有了自己的思考:需要更穩健的投資項目,比以往更關注自己的利潤。
這是輕住集團其中一個合作商家的訴求,但也是所有酒店行業投資商家的心愿縮影。
PART 1:
市場廣闊和技術進步
共同推動我國酒店行業賦能服務商規模快速增長
2021年,疫情給整個酒店行業產生了巨大的改變,酒店行業在歷經十年高速發展的基礎之后,迎來了關鍵的轉折點。
根據澎潤研究院【 2021年酒店業十大趨勢解讀】報告,2020年的黑天鵝事件使得酒店行業的脆弱性暴露出來,往后酒店投資行為將更加謹慎,更加強調投資回報,酒店的前期論證過程也將更加嚴謹,著重挖掘酒店的競爭優勢,同時結合市場需求防止過度投資。
“過去十年是傳統酒店的發展期,未來十年則是酒店賦能黃金發展期。”輕住集團創始人&CEO趙楠如此表示。
過去十年,酒店綜合賦能領域一直處于蓄勢之中,而最重要的勢能蓄積在于基礎技術和應用技術不斷地突破與迭代,可以說,技術是酒店賦能體系起飛的基石。
歷經三年研發,四次迭代,輕住集團旗下的賦能系統 ,已經邁過了技術儲備的關鍵分界點,從量變實現質變,遠遠走在了業界主流之前。傳統酒店賦能模式有兩個特點
1、基于酒店系統系統,提供對應的系統服務,如酒店收益系統,酒店管理系統等
2、基于商家合作加盟需求,提供對應的品牌,運營,管理服務等
這兩種獨立的賦能模式,各自都存在天然的收益盲點,有沒有更好的賦能體系,能否兩者兼顧呢?
要實現這個無盲點收益賦能模式,不僅要具備傳統酒店的品牌輸出,品牌管理,品牌運營的能力,而且還要具備互聯網公司的,系統能力,規劃能力,線上運營能力。以上的應用層面又涉及許多硬件技術的突破,而且,這一目標的實現必須接受來自系統和產品的約束,也就是說,必須兼顧品牌系統的平衡。
輕住集團初創團隊以系統賦能起家,在3年中迭代了4次,才誕生了一系列輕住商家賦能系統實現了滿足多場景,精準服務功能,并將系統成本降至可商用級別,實現了模塊化設計,擁有了更多的商業化潛力。
從這個意義上講,這雖然是輕住的“一小步”,但也是國內酒店賦能平臺的“一大步”。
PART 2:
技術進步,推動輕住集團產品服務全線升級
根據數據顯示,輕住集團在全國范圍已申請專利超20件。其中,發明專利占比超90%,專利布局主要集中于酒店系統、創新產品研發等專業技術領域。
值得一提的是,研發所積累的這些技術,不僅讓輕住集團建立起了技術護城河,也支撐了公司其它產品的研發和應用落地。輕住集團產品負責人劉冬表示,系統是輕住集團“樹干”,為公司其它產品(樹枝)提供養分,目前集團系統與所有合作的商業化產品都做了強關聯配合。反過來,合作模式的多樣性形成了市場和應用環境,可以繼續支撐輕住系統的進一步研發迭代。
2020年,疫情最嚴峻的初期,輕住集團推出“安心住”服務,提出“清潔守護、 安心入住”的概念,從“住得干凈、 入住放心、服務貼心”三大維度出發,為消費者提供舒適,安全的居住環境,全面守護每位消費者的健康與安全。2021年推出“輕住集團商家精準幫扶模式”,同年推出“輕住集團體驗輔導官”,旨在提升商家服務感知及客戶服務體驗。
(輕住集團商家服務迭代與升級)
黃金十年的大門徐徐洞開,群雄開始逐鹿。所有入場品牌都發現一個不爭的事實:存量酒店市場品牌規模化還需要時間,許多玩家以及他們背后的資本可能會輸給時間。未來的贏家,必須擁有大規模落地能力,這是包含了人才、技術、產品以及運營諸多方面的綜合能力,任何短板都將制約公司發展的空間。
國內酒店賦能公司主要分為兩類,一類直接面向C端用戶,一類TO B 加TO C,兩種模式目前難分優劣,但可以肯定的是,在未來十年,現象級的公司最終必然是C端和B端并重。
直接面向C端:品牌先行,產品也容易吸引消費者。比如輕住集團自有酒店品牌矩陣:輕住酒店、輕BOX酒店、悅楹酒店、悅享酒店。
在B端,輕住集團已經形成了一整套軟件+硬件+服務+內容的解決方案。輕住集團所作所為其實正是B端思維最核心最簡潔的落地——針對商家情況,了解并定制綜合服務解決方案,最終納入自己的TO B生態。
輕住集團創始人&CEO 趙楠表示:技術和認知拐點已然清晰,行業正邁入下一個發展階段。當技術突破臨界點后,輕住會迎來賦能多維場景,那將是一個智能、便利、高效的新時代。