今年的增長機會要怎么把握？全面解讀阿里媽媽2023三大經營力趨勢指南

出品/壹覽商業

作者/布林

【資料圖】

過去三年，面對著不確定的經營環境和各類經營難題，品牌商家圍繞著“降本增效”和“尋找經營確定性”對經營策略進行了諸多調整。2023年，隨著經濟復蘇和消費回暖，“如何抓住新周期的增長機會”又成為了當下品牌商家的新需求。

在此背景下，近日，阿里媽媽聯合浙江大學經營管理學院發布《阿里媽媽經營科學

2023經營力趨勢指南：一站式科學經營，全周期遞進增長》白皮書（以下簡稱“白皮書”），釋放2023年三大前沿趨勢及對應經營指南，助力品牌商家獲得確定性增長。

分重點運營種草、首購、復購三大場景

第一個趨勢關于消費回暖。2023年消費行業的回暖呈現出以下幾大特點：

1、高營銷價值人群消費意愿強勁，成為經濟回暖的主力。不同年齡段、不同收入水平的消費者展現出的消費增加意愿不同。其中30歲以上的消費者是復蘇的主力，且隨著收入越高，消費意愿也越強烈。

2、不同細分領域的回暖速度各異，“小眾賽道”變成“頂流”帶來更多關聯消費機會。比如戶外運動、外在個人形象管理、運動健身、高端商品等品類釋放出了更強的增長勢能，其中，類似戶外露營等小眾品類尤為亮眼。

3、復購持續提升，助推行業復蘇。數據顯示，大小家電、運動戶外、母嬰等相關品類成交復購的價值貢獻增大。

白皮書將以上洞察總結得出趨勢一：消費在理性中回歸，消費升級結構性優化、消費品類拓寬，消費人群規模擴量轉化和消費關系深度轉化迎來新機會。

在阿里媽媽的DEEPLINK人群方法論中，看似復雜無序的消費路徑被歸類為三大核心場景：種草、首購和復購。其中種草可分為長鏈種草和短鏈種草；首購可分為直接首購、即時首購和滲透式首購。

三大場景下呈現出的人群行為特征傾向不同：種草場景以“年輕悅活、享樂追潮的高質女性”為主，內容形式偏好形式為直播、帖子和短視頻，核心購買因素是大促導向及品質導向；首購場景中以“成熟愛買的家庭決策者”為主，內容形式偏好形式為家庭型購買和直播，核心購買因素是大促導向、顏值導向及沖動型消費；復購場景以“實用主義的理想消費者”為主，內容形式偏好形式為單品、短視頻和帖子，核心購買因素是低價導向和時尚導向。

不同行業在三大場景下的擴量轉化和深度轉化路徑也不同。比如食品生鮮行業，由于是即時剛需型消費和品質導向，因此基本盤源于即時首購和老客復購，但消費升級和獵奇心理，讓長鏈種草成為了增長盤。

以此類推，服飾風尚行業的基本盤是即時首購和老客復購，增長盤是長鏈種草；美妝個護的基本盤是長鏈種草和老客復購，增長盤是短鏈種草；消費電子行業的基本盤是長鏈種草和短鏈種草，并且增長盤也是長鏈種草；運動戶外行業的基本盤是短鏈種草和老客復購，增長盤是長鏈種草。

對應趨勢一，白皮書給出的第一個經營指南為：品牌商家應聚焦自身行業特點，有重點的運營三大人群場景，實現人群關系的高效扭轉，穩定經營長效增長的基本盤。

咖啡品牌隅田川，近兩年憑借高舉高打的營銷動作，迅速建立起品牌傳播廣度。但通過對人群資產結構進行診斷，隅田川發現，雖然對自身品牌有初步認知的人群（D人群）遠超行業均值，但真正被種草的目標受眾（EEP人群）濃度依然偏低，急需通過精細化運營來提升流量轉化率。

結合白皮書中所示的食品行業的基本盤和增長盤鏈路，以及目標受眾偏好的內容形式和核心購買因素，隅田川通過內容種草和貨品梯度優化，高效完成了從曝光-種草-拉新轉化的層層遞進和長期未購買用戶的精準召回，實現了品牌人群資產總量新增1000萬+，首購轉化率提升10%+，核心品類成交提升70%+。

平蓄促收，精細化布局經營節奏與頻次

2022年，阿里媽媽提出“平蓄促收”的經營新節奏，主張品牌商家在日銷期注重蓄水拓寬人群規模，在大促期進行轉化。

經過一年的實踐，數據結果表明，機會人群觸達占比的波峰在日銷期，與成交額波峰構成互補關系，這也就意味著促前人群蓄力能助推品牌在大促期的爆發表現，促前蓄水更多，則促中爆發更強。

白皮書總結出的第二個趨勢是：越來越多的品牌商家經營投入重視日銷期人群的蓄水，平蓄促收已成為品牌經營效率最高的經營節奏，是品牌長效遞進式增長的最優解。

智能家電新銳品牌追覓，與阿里媽媽合作了全年的新品上新打爆計劃——在日銷期發布新品并通過營銷進行機會人群蓄水，在大促期打爆。

2022年3月追覓攜手天貓小黑盒推出掃地機器人新品W10 Pro、4月洗地機新品H12入選天貓月度榜單、5月掃地機器人新品合作天貓“寶藏新品牌”并官宣張若昀成為品牌代言人。日銷期的有效蓄水讓追覓在去年618實現了銷量同比10倍以上的增長。雙11采用同樣的策略，追覓取得了開售3分鐘全網銷售破億的好成績。

對合作的成功案例進行分析后，阿里媽媽發現，高效的平蓄促收需要品牌以大促為終點建立營銷周期，聯動淘寶天貓的各類工具和IP，排期甚至需要精細到以“日”為單位。因此白皮書給出的第二個經營指南是：品牌應精細化布局經營節奏與頻次，建立周期性平蓄促收，引領生意全周期遞進式增長。

當然，不同行業大促投放頻次布局的最優解各有不同：比如家電行業，品牌廣告渠道在蓄水期、預售期2期投放7、8次，且兩期均勻分布，轉化率更高、轉化成本更低，投放效果最優；美妝行業品牌在營銷節奏布局上重視蓄水期和預售期的前置曝光，經營效率最優，蓄水、預售、爆發全周期觸達則能提高客單價。

結合序列化投放方式進行全域營銷

2023年，觸達消費者的場景和路徑重回多元化和碎片化，各類線上線下觸點都成為了左右消費者決策的因子。根據阿里媽媽的統計，淘系消費者在成交前1天平均會產生60次的交互行為，成交前15天平均產生8次營銷點擊，萬相臺投放效果中多渠道助攻占比高達40%。

基于此觀察，白皮書指出的趨勢三為，當下消費路徑復雜多樣，消費決策由多觸點助攻產生，因此只有做到多渠道的科學組合和投產比的實時可控，才能真正實現全域經營。

阿里媽媽對商家真實投放數據進行技術分析比較后發現：全域營銷場景下，淘內外品效追投能顯著提升轉化效率，并且淘內轉化場景下，站內推廣與其他站內渠道正相互促進。

因此對應趨勢三，白皮書給出的第三個指南為，品牌應通過全域聯投，并結合序列化投放方式實現經營確定增長。

2022年，巴黎歐萊雅主推了一款新品——第二代“紫熨斗”淡紋眼霜。阿里媽媽與巴黎歐萊雅聚焦產品使用場景和消費者需求，通過大數據聚類，為“紫熨斗”提煉出了更具說服力的賣點進行種草。同時，利用阿里媽媽MTA，巴黎歐萊雅對多趨勢營銷效果進行了評估，總結出用4-5個渠道疊加進行投放，做到淘內外全域同頻共振，最終實現ROI提升30%。

在巴黎歐萊雅看來，品牌想穿越周期實現長效增長，需要具備精準的數據力、產品科技力和營銷創新力，而阿里媽媽通過DEEPLINK人群方法論、新品和大促等場景，以及MTA、萬相臺、ACE等各類工具，幫助巴黎歐萊雅完善了三大核心能力的建設。

科學經營，全域全周期遞進增長

作為消費觸底反彈的轉折之年，浙江大學管理學院院長助理、市場營銷學系教授王小毅將2023年定位成“經營時代”的回歸。他認為，數智化經營已經成為當前的趨勢，企業需要通過提升全域經營能力和數字化營銷手段來保持競爭力。只有真正重視系統化經營科學的企業，才能擁抱新—輪的商業變革與挑戰。

去年9月，阿里媽媽完成了“經營”角色的升級，由“經營”升級為“科學的經營”，致力于通過科學的產品技術、經營方法論、科學的經營節奏和科學的解決方案幫助商家獲得確定的增長，讓每一份經營都算數。

總結來看，阿里媽媽升級科學經營后，倡導更多品牌商家以全域全周期全局的思路來看待消費需求的滿足和貨品力的建設，白皮書的發布為品牌商家在2023年實現確定性增長提供了強有力的方法論支持。做好“人群規模的擴容和人群關系的確定轉化”“平蓄促收”以及“全域聯投”，品牌在消費回暖的大勢下將有極大的機會獲得生意的加速增長。