作者/跨境黑馬

(資料圖)

圖/電商報(bào)

經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的掙扎后，Bed Bath&Beyond還是沒能撐住。

4月24日，美國(guó)家居用品零售巨頭Bed Bath&Beyond申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并將于6月30日之前關(guān)閉所有線下門店。

雖然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并不意味倒閉，只要Bed Bath&Beyond能夠找到買家出售自己的部分或全部業(yè)務(wù)，Bed Bath&Beyond就不用繼續(xù)關(guān)店；但如果沒有買家愿意收購(gòu)，Bed Bath&Beyond將面臨徹底清算并歇業(yè)。

可以肯定的是，無(wú)論是否找到買家，這家曾經(jīng)的家居零售巨頭都徹底失去了往日的輝煌。

據(jù)悉，自4月26日開始，Bed Bath&Beyond就將開始關(guān)閉其在美國(guó)的360家門店和120家BuyBuyBaby門店，并在部分門店進(jìn)行最終的清倉(cāng)甩賣。事實(shí)上，自今年1月以來(lái)，Bed Bath&Beyond就一直在破產(chǎn)邊緣徘徊，并發(fā)布了破產(chǎn)警告。

據(jù)其1月10日最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其上一季度銷售額從去年同期的18.8億美元下滑至12.6億美元，暴跌33%，預(yù)計(jì)虧損達(dá)3.93億美元。

而早在2022年8月，其CEO就曾宣布將關(guān)閉約150家同名商店，裁掉了20%的員工，實(shí)施了多項(xiàng)轉(zhuǎn)型策略，并且獲得了5億美元新融資。此外，Bed Bath&Beyond也一直秉持著“降本增效”的原則，此前雖然宣布將關(guān)閉約400家門店，但同時(shí)也表示將在主要市場(chǎng)繼續(xù)開設(shè)盈利門店。

但事實(shí)證明，即使已經(jīng)做了一系列的努力，公司仍然沒有扭虧為盈，這家擁有50多年歷史的家居巨頭已經(jīng)沒有翻身的可能。

2.徹底掉隊(duì)

Bed Bath&Beyond是美國(guó)早期大型零售商之一，1971年成立初期主打線下家居、衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售，此后才擴(kuò)大了生產(chǎn)線，并在1992年正式上市。次年，美國(guó)百貨公司就經(jīng)歷一場(chǎng)重大洗牌，彼時(shí)，專注于某一品類的零售連鎖店受到了消費(fèi)者追捧，而Bed Bath&Beyond便是當(dāng)時(shí)最受歡迎的品牌之一。

早在2000年，Bed Bath&Beyond便擁有了241家線下門店，年銷售額也達(dá)到了11億美元；而到了2009年，Bed Bath&Beyond線下門店數(shù)量就已經(jīng)1000家，年銷售額也達(dá)到78億美元。

但到了近幾年，Bed Bath&Beyond卻開始走下坡路，最主要的原因，就是其未能跟上電商轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)。

隨著電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，更多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，線上購(gòu)買家具用品有更多的款式和品牌可以選擇，價(jià)格上比線下門店更有優(yōu)勢(shì)，并且還能享受送貨上門的服務(wù)，省去了自己提貨的這一步驟，于是線下商場(chǎng)不再是他們購(gòu)物時(shí)的首選。

除此之外，在線下市場(chǎng)Bed Bath&Beyond也不再具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

此前，Bed Bath&Beyon最大的促銷手段是平時(shí)推出的八折優(yōu)惠券，較低的折扣吸引了很多消費(fèi)者。但近幾年，HomeGoods和TJMaxx等折扣連鎖店的出現(xiàn)降低了Bed Bath&Beyond的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以Target和沃爾瑪為首的線下零售都對(duì)自己的家居業(yè)務(wù)進(jìn)行了整頓，同時(shí)也配備了更高質(zhì)量的床上用品。

反觀Bed Bath&Beyon，業(yè)務(wù)分類依舊雜亂，且線上銷售戰(zhàn)略持續(xù)落后。至此，無(wú)論是線下還是線上，Bed Bath&Beyon在品類和價(jià)格上都不再有競(jìng)爭(zhēng)力。

在這樣的背景下，Bed Bath&Beyond的銷售額開始停滯不前，加上疫情期間Bed Bath&Beyond暫時(shí)關(guān)閉了所有門店，但沃爾瑪?shù)缺灰暈椤氨匾闶凵獭比栽跔I(yíng)業(yè)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額進(jìn)一步流失，加速了品牌的衰退。

簡(jiǎn)而言之，從昔日的家居零售巨頭到如今申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，有時(shí)代變遷的必然影響，也有品牌沒有搭上電商這班車的選擇使然。對(duì)跨境賣家來(lái)說(shuō)，Bed Bath&Beyond的現(xiàn)狀有很好的警示作用，只有跟上時(shí)代的步伐，抓住一切增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能成為大浪淘沙后留存下來(lái)的金子。