破產(chǎn)潮席卷美國,又一家居巨頭跌落神壇

        發(fā)布時(shí)間:2023-05-04 09:15:46
        來源:消費(fèi)網(wǎng)綜合

        作者/跨境黑馬


        (資料圖)

        圖/電商報(bào)

        1.申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

        經(jīng)歷了長時(shí)間的掙扎后,Bed Bath&Beyond還是沒能撐住。

        4月24日,美國家居用品零售巨頭Bed Bath&Beyond申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),并將于6月30日之前關(guān)閉所有線下門店。

        雖然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并不意味倒閉,只要Bed Bath&Beyond能夠找到買家出售自己的部分或全部業(yè)務(wù),Bed Bath&Beyond就不用繼續(xù)關(guān)店;但如果沒有買家愿意收購,Bed Bath&Beyond將面臨徹底清算并歇業(yè)。

        可以肯定的是,無論是否找到買家,這家曾經(jīng)的家居零售巨頭都徹底失去了往日的輝煌。

        據(jù)悉,自4月26日開始,Bed Bath&Beyond就將開始關(guān)閉其在美國的360家門店和120家BuyBuyBaby門店,并在部分門店進(jìn)行最終的清倉甩賣。事實(shí)上,自今年1月以來,Bed Bath&Beyond就一直在破產(chǎn)邊緣徘徊,并發(fā)布了破產(chǎn)警告。

        據(jù)其1月10日最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,其上一季度銷售額從去年同期的18.8億美元下滑至12.6億美元,暴跌33%,預(yù)計(jì)虧損達(dá)3.93億美元。

        而早在2022年8月,其CEO就曾宣布將關(guān)閉約150家同名商店,裁掉了20%的員工,實(shí)施了多項(xiàng)轉(zhuǎn)型策略,并且獲得了5億美元新融資。此外,Bed Bath&Beyond也一直秉持著“降本增效”的原則,此前雖然宣布將關(guān)閉約400家門店,但同時(shí)也表示將在主要市場繼續(xù)開設(shè)盈利門店。

        但事實(shí)證明,即使已經(jīng)做了一系列的努力,公司仍然沒有扭虧為盈,這家擁有50多年歷史的家居巨頭已經(jīng)沒有翻身的可能。

        2.徹底掉隊(duì)

        Bed Bath&Beyond是美國早期大型零售商之一,1971年成立初期主打線下家居、衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售,此后才擴(kuò)大了生產(chǎn)線,并在1992年正式上市。次年,美國百貨公司就經(jīng)歷一場重大洗牌,彼時(shí),專注于某一品類的零售連鎖店受到了消費(fèi)者追捧,而Bed Bath&Beyond便是當(dāng)時(shí)最受歡迎的品牌之一。

        早在2000年,Bed Bath&Beyond便擁有了241家線下門店,年銷售額也達(dá)到了11億美元;而到了2009年,Bed Bath&Beyond線下門店數(shù)量就已經(jīng)1000家,年銷售額也達(dá)到78億美元。

        但到了近幾年,Bed Bath&Beyond卻開始走下坡路,最主要的原因,就是其未能跟上電商轉(zhuǎn)型大趨勢。

        隨著電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,更多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),線上購買家具用品有更多的款式和品牌可以選擇,價(jià)格上比線下門店更有優(yōu)勢,并且還能享受送貨上門的服務(wù),省去了自己提貨的這一步驟,于是線下商場不再是他們購物時(shí)的首選。

        除此之外,在線下市場Bed Bath&Beyond也不再具有絕對(duì)的優(yōu)勢。

        此前,Bed Bath&Beyon最大的促銷手段是平時(shí)推出的八折優(yōu)惠券,較低的折扣吸引了很多消費(fèi)者。但近幾年,HomeGoods和TJMaxx等折扣連鎖店的出現(xiàn)降低了Bed Bath&Beyond的價(jià)格優(yōu)勢,以Target和沃爾瑪為首的線下零售都對(duì)自己的家居業(yè)務(wù)進(jìn)行了整頓,同時(shí)也配備了更高質(zhì)量的床上用品。

        反觀Bed Bath&Beyon,業(yè)務(wù)分類依舊雜亂,且線上銷售戰(zhàn)略持續(xù)落后。至此,無論是線下還是線上,Bed Bath&Beyon在品類和價(jià)格上都不再有競爭力。

        在這樣的背景下,Bed Bath&Beyond的銷售額開始停滯不前,加上疫情期間Bed Bath&Beyond暫時(shí)關(guān)閉了所有門店,但沃爾瑪?shù)缺灰暈椤氨匾闶凵獭比栽跔I業(yè),導(dǎo)致其市場份額進(jìn)一步流失,加速了品牌的衰退。

        簡而言之,從昔日的家居零售巨頭到如今申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),有時(shí)代變遷的必然影響,也有品牌沒有搭上電商這班車的選擇使然。對(duì)跨境賣家來說,Bed Bath&Beyond的現(xiàn)狀有很好的警示作用,只有跟上時(shí)代的步伐,抓住一切增長的機(jī)會(huì),才能成為大浪淘沙后留存下來的金子。

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